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今年因为疫情的原因好多都提前关门了，不过论好年差年，年夜饭总是要吃的，春晚还是会办的，仪式感总是要拉满的。企业也是一样的，论规模大小，发展好坏，年会还是要开的。那么，2023年年终晚会怎么策划。
2023年年终晚会怎么策划疫情年，大多数企业其都很难熬，过去的年会，是要排场，要热闹，要开心，而现在的年会呢，是要省钱，要安全和要走心。那在我看来，其变得是形式，是费用和预算，但是和所有的重要仪式一样，其万变不离，其中都有一个底层逻辑。就是我们如果搞清楚了企业经营者希望在这年会当中要什么，员工又在希望在年会上感受到什么，我们也就搞清楚了年会的底层逻辑。知道年会它不是一顿饭的热闹，它是一系列的活动，包括了总结规划，团队建设和文化活动这大板块，那你要成为一个整体的策划，而不是一个个单独分开的活动。
年会活动策划总的来说有四个关键点
首呢，是企业在这过程当中，是希望能够在年会上展现力，能够让员工有信心的，而员工呢，辛苦了一年，也是需要有成就的自豪感，所以呢，你们在做总结活动的时候，是要做有一些氛围感的，不要是那种冷冰冰的数字报告，会上大家可以分享每个人都做了些什么，一些重大的项目都是怎么完成的，大家过去的一年都付出过哪些努力，才获得了今天的成就。这是一种互动性的，彼此之间些肯定，有反馈，这种感觉是有温度的，互动式的数字总结。
第二呢，就是企业会希望在年会上传递目标和方向，而员工其也是需要人这个发展的目标感的，这两者本身是共通的，所以呢，在做年度规划的时候，是可以沟通的，但是重要的并不是你定的有多高，多么宏大，而是你的这个目标彼此达成了有多少共识，我们曾经帮一个企业在做一些中高层的这个年度规划会的时候，现场我们让每个人都写的这个年度目标，包括了老板、副总，还有一级部门的这个负责人。所有人一视同仁，每个人都什么自己写，你觉得的目标应该去定到多少，然后你去分享说，我为什么定这个目标，我定这个目标的依据是什么那么大家开始去从的视角上整体的去想，说我们应该怎么去定这个目标，同时让大家看到彼此思考纬度的差异性，然后大家讲完之后好，讲完一轮之后重新定，经过轮所有人都达成的共识。
第是企业，在年会过程当中，是希望跟员工有一些交心的，是希望去深度沟通，那员工愿意去跟企业共同成长的，而员工也是在需要被看到的，需要有归属感的。那么怎么做呢我们可以做一些感恩类的活动，以年度故事分享去带动情感的表达，通过情景化的这些心路历程去升华彼此的这种成长的收获。
策划年会有哪五个步骤一、确定年会主题
年会主题根据企业文化、今年发展效益、规模大小、企业氛围等多个因素进行考量，确定主题后围绕主题开展年会，团建活动的同时又能加强宣导企业文化及其意义。
二、确定年会方式
年会的方式不仅要多样化，还要从企业文化、规模、疫情防控多维度去考量。
、确定年会预算
年会预算也是非常重要的一个环节，可以初步确定年会方式后，根据场地、交通、奖品等情况，拟一份初步的年会预算方案。
策划年会有哪五个步骤，你知道吗
原创2022-11-1616:50・考考MB
你好，我是考考。
临近年末，好多小伙伴们都开始着手准备筹划年会相关事宜了。但是令我不敢相信的是，年会居然也开始内卷了！在这里，考考提醒大家，一定要根据的企业文化、规模等来确定哈。
以下是策划年会的几个步骤，希望考考能给你带来帮助：
一、确定年会主题
年会主题根据企业文化、今年发展效益、规模大小、企业氛围等多个因素进行考量，确定主题后围绕主题开展年会，团建活动的同时又能加强宣导企业文化及其意义。
二、确定年会方式
年会的方式不仅要多样化，还要从企业文化、规模、疫情防控多维度去考量。
、确定年会预算
年会预算也是非常重要的一个环节，可以初步确定年会方式后，根据场地、交通、奖品等情况，拟一份初步的年会预算方案。
我研发的现场答题正式升级为30版本，让游戏化现场答题更具科技感。同时通过超高性价比与操控便捷性，让现场答题变成任何人都有能力举办的活动形式！
需布置，随时随地都可玩：
用考考开启现场互动答题，仅需要现场拥有大屏幕即可，其余主持人端与答题端皆可由手机完成。
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竞速答：根据答题时间给分，用时越少，得分越多
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科技感
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四、确定年会分工
明确各环节负责人，进行合理分工，把责任落到岗到人，抓好年会每个环节工作。
五、总结
年会结束后，也要记得盘点哦。不仅是对剩下的物料进行盘点，更重要的是要对今年的年后进行复盘。
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