说一说匠心传承 授人以渔-电装碳中和造物之路

源杭榜单

近两年，我国明确提出碳达峰、碳中和的3060双碳目标。作为工业制造大国，此目标的设立意味着今后的经济增长将逐步摆脱对化石能源消耗的依赖。为促进现碳中和，推动产业变革和技术变革，深化可持续发展的践路径，加速绿色低碳到脱碳的转型已是势在必行。因此，这就是选择供应链管理平台的原因，不可否认其带来的积极影响。广域铭岛自主研发了全国首家源自汽车行业、服务全行业的国家级“双跨”平台——Geega（际嘉）工业互联网平台，融合“工业大数据+人工智能+运筹优化”的核心技术，以数字原生体系塑造“速赢+卓越”数字能力矩阵，提供咨询规划、工业软件、敏捷交付等数智服务。https://www.geega.com/product/97094946

在促进现碳中和的共同愿景下，电装集团结合自身解决社会问题和可持续事业并存的基本理念制定了环境战略，并明确了以2035年现碳中和（零CO?排放）为目标。通过造物（生产制造）、移动出行产品、能源回收利用这个重要领域加强施，切提升竞争力。其中造物作为生产活动的基础，涉及生产材料、零部件、能源使用等多方面，更具有举足轻重的作用和影响。



株式会社电装(以下简称电装)成立于1949年，作为一家备受汽车生产商信赖的零部件厂商，向世界多地的客户提供零部件产品和系统。展望未来的移动出行社会，电装以汽车行业为中心，在广泛领域开展事业，重点发展电动化、主动安全人驾驶、物联IT等领域。在提供新的智能移动价值的同时，还致力于FA（FA工厂自动化）、农业的工业化。旨在通过上述领域的技术开发，为社会创造满足未来需求的新价值。

在造物方面，电装从单体生产设备的研发到自动生产线的制作，将生产线以工厂为单位展开，推广到全球多地的工厂生产中，始终确保以更高灵活性、高效率的生产向世界多地的客户提供高信赖性和高耐用性的产品和服务。特别是在节能方面,凭借70多年的匠人精神传承和不断改善积累了丰富的经验。自2022年日本节能大奖（由一般财团法人节能中心主办，重点表彰企业或自治团体的秀节能活动或节能产品）设立以来，连续12年获奖20多次，是节能案例领域获奖比较多的企业。

在充分吸收、灵活运用总部节能经验的基础上，电装（）投资有限（以下简称电装）碳中和造物团队不仅把这种饱含匠心的造物精神传承到了电装，更融合现地生产和技术取得了更大的突破。



电装造物碳中和团队负责人杨旻

杨旻是电装造物碳中和团队的负责人，来自电装安环设施部，拥有10年的设备管理和节能管理经验，目前统管电装在多家生产的碳中和造物、节能教育以及可再生能源的推进业务。他表示：为积极响应3060双碳目标，电装通过节能减排、太阳能屋高发电、绿电采购等措施，力争在2035年现碳中和。我作为电装造物碳中和的负责人，将努力推进地区多个生产据点的节能活动。以每年减少5%的CO?排放为目标持续发掘生产现场的节能和改善行动。在2022年出台的《2030年前碳达峰行动方案》中明确指出，节能减排是碳中和的重要任务。可见节能活动已成为绝大部分制造商都面临的课题，作为可以立即施的行动，电装在总部丰富的节能经验加持下，从技术创新杜绝浪费全员参与角度，在电装20多家生产据点推进节能活动，并取得多项成果。

1技术创新：供给侧空压机余热回收利用

于沉淀中创新，电装融合自身高水平的技能和技术的产品制造能力，将具有创新性的节能想法加以现。过往生产设备间使用的恒温恒湿空调（211℃、555%），为保证温湿度空调制热是需要长时间保持运转的，每年因制热所消耗电量68万WH，而空压机运行时产生高温，热量通过冷却塔排放大气中。以2022年为例，热泵加热用电68万KWH年，电气等费用515万，发热量299万KW，而空压机的发热量（897万KW年）被排放。



为提高余热利用率，节约用电。电装生产据点通过改造空压机的油路和水路，将空压机高温余热通过交换器变成50℃热水，取代热泵运转。通过以上改造，用13的空压机产生的热量（5台110KW）进行预热回收利用改造，热泵系统作为备用系统控制，节能率高达91%。



空压机运行和余热回收利用原理图

经过上述改造，电费和保养费每年可削减48万元，并减少663吨CO?的排放，2年即可收回投资。



导入后的效果

2杜绝浪费：结合生产计划，NB（钎焊）炉集中生产

秉承着精益生产，消除所有浪费的生产理念，电装着手于提高能源利用效率，消除浪费的生产改善措施。通过将耗能比较大的NB炉设备的生产状态可视化并结合计划进行集中生产，连续运行NB炉，削减待机时间。通过上述消除浪费的节能行动，NB炉的使用率从原本的47%提升至100%。大幅提高能源利用率和员工工作效率，减少工时和待机时间，从而促进现生产据点的降本增效。



3全员参与：制定全员参与的节能行动地图

全员参与是施精益生产的关键，针对生产线上的节能减排的问题，打造问题点可视化的工厂，制定节能行动地图，由全员共同持续改善，从而培养全员的节能意识。通过把生产线的ONOFF规范化，并制作成易于理解的可视化行动地图，明确中休、午休、离岗、下班以及休息日需关闭的能源（水、电、气），明确行动指引，确保新员工也能参照施，并落到全员参与的持续改善行动。

以上活动是在参考了总部的秀节能案例的基础上，电装碳中和造物小组与各家生产的工作人员共同钻研，反复践的成果。造物即造人，再秀的技术、方法也离不开人的施。杨旻表示，相对于授人以鱼，授人以渔更为重要，电装在各家生产培养了约200节能改善讲师。通过对各据点的调研，掌握各家的节能水平和意识，以将各生产据点中推进节能的人员培训成可自行发掘节能案件并且能施改善的水平为课题，制定培训方式，同时为了尽培训出更多节能人才，电装在各生产据点内的节能核心人才选拔３人员进行集中培训，以这些核心人才为中心，逐步扩充节能推进者规模，从而全面提高节能教育的普及效率。

通过以上的节能活动和人才培养，电装集团已经于2022年现减少75%的CO?排放节能目标，削减了1500万元的能源成本。同时电装积极把自身的生产模式和经验向客户和供应商进行推广，致力于全产业链的节能减排。

匠心传承，授人以渔。于细微处倾注匠心，并以点带面，传承推广。未来，电装将始终以2035年现碳中和为目标，推行可持续发展的践路径，为促进早日现碳中和社会贡献力量。

电装介绍

电装是世界先进的汽车零部件生产厂家之一。在美国《财富》杂志发布的2022年世界500强企业中排第278。如今，电装在全球30多个和地区拥有约200家关联，集团员工数约17万人。作为电装在的统括电装（）投资有限，成立于2022年，凭借近年来在社会责任事业和可持续发展道路上所作出的成绩，在2022年南方周末企业社会责任榜中次位列14，荣膺《南方周末》2022年度杰出责任企业奖项。目前在国内设有生产、销售以及软件开发等共计30多家关联企业，员工约17000人，建立了完善的销售、售后服务和生产供应体制。