今日访谈BPM施的个不可忽略的因素

源杭呐麻

论您是计划重组现有流程、支持您的转型项目，还是向流程驱动型企业迈出首步，了解从哪里开始业务流程管理以及如何速取得成果都是一项挑战。在这里我们分享关于成功施BPM所需的个因素。
BPM成功因素一：定义和开始BPM施成功的首步需要定义目标。每家目标都是不同的，因此您应该确定自身企业流程管理的业务原因。
例如：尝试定义五个目标，并思考为什么要施BPM，对您的企业有什么好处然后写下这些目标，确保它们是具体的、可衡量、可分配、具有相关性和基于时间的（SMART）。首先，需要获取支持。只有在管理层的支持下，才能成功现BPM施。设置清晰且可管理的KPI对于员工了解预期和可现的目标至关重要。
回顾那些BPM项目失败的施，我们会看到个方面：
1缺乏高层参与，或者高层不支持BPM计划。
2没有重点：目标和计划不切际，法展示您所需要的结果。
3用户接受度低，因参数不明确，未得到一线员工的认可。
我们会看到，这里失败有两条是缺乏企业内部的支持。

BPM成功因素二：计划和先级得到了高层管理人员的批准和相应资源，需要计划和先考虑您的工作。BPM施需要奠定基础并详细了解项目范围，是关于构建项目治理以及通过定义的BPM治理设置衡量响应。
设置流程设计程序，让员工随时了解情况，并在内部缝引入新的工作方式。从透明和端到端的角度配置流程格局，可使用各种框架和模型来定义流程格局（例如APQC和SCOR），但流程必须适合业务模型。
然后，分析所有现有流程知识以及相关部门和职能的现状，并与目标进行匹配和结果分析。根据环境和现有流程之间的拟合差距分析确定痛点，以便专注于计划开始的领域。我们可以通过创建路线图以更好地关注先事项，并为员工安排明确的时间和工作以提高效率。
BPM成功因素：设计、改进和施流程BPM比较后的成功因素是让管理层和员工参与进来，以确保企业全范围接受BPM技术和修订后的流程。
为此，该确定了与重新设计的流程相关的关键参与者和知识领导者。如果开始就让流程负责人参与进来，并且长期与员工新员工交谈，以捕捉新观点，并激发讨论和解决问题，通常很有促进作用。
成功的秘诀BPM施比较核心的要点就是共同创造，流程应该与拥有和使用流程的人一起设计。共同创造将提高对新流程的接受度，并激发主人翁意识，将帮助您在企业范围内施和交流核心流程。
本篇《BPM施的个不可忽略的因素》由AF智能流程管理专家分享给大家。如果您在寻求BPM解决方案当中有任何疑问，也欢迎您来电咨询：400-888-6861和我们一起交流，我们愿以我们多年的施经验，为您提供专业的解答。

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